种苗公司二00七年工作总结

林管局：gszj

      种苗公司2007年度各项重点工作，在局党委的正确领导和大力支持下，在局各科室的正确指导和有关兄弟单位的有力帮助下，我们严格按照局八届四次职代会精神，坚持以科学发展观为统揽，以坚持深化改革，狠抓多种经营收入为中心，强化管理，狠抓落实，全体干部职工团结协作，苦干实干，全面完成了全年各项工作任务，现就具体工作总结如下：

  一、生产经营情况

 （一）全年完成生产经营收入1049378.25元；(包括供给兄弟单位的76 万株2+1落叶松和1.76万株云杉)。其中：

   1、苗木收入 350270.00元，已收回 256630.00元，外欠     元93640.00元（兄弟单位）。

   2、绿化工程收入632504.89元，已全部收回 。

   3、花卉收入56848.10元，已全部收回 。

   4、其它收入9754.65元，已全部收回 ；

 （二）、生产任务

      1、新育华北落叶松15.4亩，云杉5.0亩，樟子松4.0亩，全部成苗。

     2、定植各类苗木37.6亩，15.7万株；其中：雪松50株；刺柏球0.84亩，486株；桧柏3.8亩，2066株；红叶小檗7.84亩，38700株；金叶女贞1.22亩，10000株；云杉17.8亩，96304株，日本樱花，高山玉兰，荷兰菊等各类花灌木9487株；

    3、移植华北落叶松8.5亩，170万株；

    4、新育草花1.8万盆；

    5、管理各种留床苗，绿化苗298亩；

    6、完成绿化工程后期管护及后续工程补植4个施工区，补植桧柏，刺柏，云杉等300多株，新承揽华亭县河南街，人民广场，皇甫学校，祭天广场风情苑,华亭宾馆等绿化工程8处，栽植各类苗木及花卉10多万株，种植草坪1.6万平方米，均收到了良好的社会评价和经济效益。

  二、主要做法

     今年，公司面对职工多，工资增幅大，收入任务重，新调入的职工大多数多年没有从事过苗圃生产，对苗圃工作非常生疏的实际，公司无论是从安排人员还是从安排生产上，都困难很大。但是，公司一班人，不等不靠，始终本着以人为本，和谐发展的原则，坚持以局八届四次职代会精神为动力，进一步明确经营思路，坚持不断深化改革，活化机制，狠抓落实，苦干实干，取得了较好的成绩。回顾一年来的工作，我们的主要做法有：

   1、坚持不断深化改革，放活机制，更进一步细化责任，加强管理，狠抓各项措施落实工作。一是严格按照局八届四次职代会精神，紧密结合公司实际，多次酝酿讨论，明确公司当年的经营发展思路。对人员安排，采取逐人谈话，个人申请，公司综合考虑的原则，做到了既要考虑到职工的合理安排，又要考虑到工作任务的全面完成，既要照顾到老同志，有病的同志，又兼顾到了多年没有干过苗圃工作的职工，方方面面，慎之又慎。同时，详细落实制定并逐人签定目标管理责任书，不断统一思想，提高认识。二是严格按照绩效挂钩的原则，明确岗位，任务质量，责任报酬。苗圃班采取定产苗量，按成活苗木株数计报酬的办法，上不分顶，下不保底，同时采取计件计时制，安排其他生产任务，多劳多得，少劳少得。绿化工程班，花卉班采取定收入任务和生产任务双重任务计报酬的办法，超奖欠罚，奖勤罚懒。切实做到了绩效挂钩，充分调动起了干部职工干工作的积极性和创造性，形成了工作争着干抢着干的良好氛围。三是坚持不断完善考核监督机制，坚持日记载，月汇总，阶段检查验收和分管领导跟班作业制度，以此来保证各项工作有质量有进度，做到及时发现问题，随时解决问题。面对工资的又一次增资，班子及时开会对工作定额报酬相应调整提高，尽可能做到力有所得，价有所值，职工报酬公平合理，避勉了许多矛盾和问题的发生。四是克服各种困难，拉下面子，放下架子，积极主动，联系销售苗木，尽全力，想尽办法承揽绿化工程。生产关键季节和绿化大忙时期，管理人员和职工一起，坚持吃住在生产一线，加班加点，苦干实干，赶进度，保质量，争效益，树形象，得到了建设单位，用苗单位好评，同时，为公司也取得了较好的收入。五是坚持以人为本，急职工所急，想职工所想在冬闲时期，想法设法安排工作岗位反聘部分困难职工上班，力所能及的解决他们生活上的困难和问题。

    2、坚持学习，切实加强思想教育和党的建设，坚持做到了虚事实做，实事苦干、虚实结合，以虚促实，坚持不懈地做好了职工的思想政治工作。支部在坚持做好“三会一课”学习制度的前提下，组织职工坚持经常学习和集中学习，重点加强人生观，世界观教育，同时，结合“解放思想，转变观念”大讨论活动，引导职工干部切实树立讲现实，重发展，顾大局，识大体的思想，为单位增收，职工都能挣到工资高度负责。同时，公司坚持对一些重大事项和涉及职工切身利益的有关问题，都做到民主讨论，民主决策，并预以及时解决，消除了由于市场，体制，机制以及改革、发展等逐步转换过度而产生的误解和认识偏差，不断提高了职工处理集体和个人关系的能力，切实加强和改进了党的建设。

     3、充分发挥班子的凝聚力和战斗力，团结协作，攻坚破难，切实加强对工，青，妇群团组织的作用，做到“三个文明”建设齐抓共管。公司在岗位设置上，虽然分了班组，但分班不分家，各分管领导，各班组在干好各自岗位的同时，其它班组的一些突击性工作，难度大，任务重的工作，全公司上下都能齐心协力，牢固树立一盘棋的思想，把任务完成。公司的生产，经营，人事，经济等重大事情都及时召开会议，民主决策，集体决定，增强了决策的科学性，预见性。班子成员遇事坚持经常沟通，相互协调，减少了失误和损失，不断增强了班子之间，职工之间的凝聚力，创造力和战斗力。

 三、存在问题

     1、是今年持续高温干旱，绿化工程，新育苗缺水严重，动用了喷灌浇水所耗费的人力，财力，物力都很大，使本来就满负荷超强度工作的职工，更是雪上加霜，加之，民工费一涨再涨，对我们的正常生产和绿化工作影响很大，造成了苗圃地部分地块草荒严重，绿化成本加大。

    2、应付款数额较大，应收款难度较大，年底兑现相对比较困难。

    3、是目前公司绿化苗木品种单一，数量少，苗木规格小，当年定植，当年上工程，绿化效果较差，后劲不足。

    4、是苗圃地面积大，劳动强度高，突击性工作太多，经常加班加点，导致职工怨气大，上班的积极性不高。

四、努力方向

    1、继续加大绿化工程的承揽力度，把好工程的设计、施工等主要关口，力争在工程上有新的进展和突破。

    2、调整产业结构：

    （1）、减少“三松”的育苗面积，适当加大绿化苗木的育苗力度。

    （2）、增加绿化苗木、花灌木、多年生宿根花卉新品种的引进栽培，尽最大可能提升绿化工程的绿化效果和质量。

     （3）、加大花卉繁育、培育力度，力争在花卉上有所发展和突破。